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招聘前期——做好人才储备

2016/11/30 15:08:00 共1633人浏览

 

 

管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到“商界人士最重要的决定不是如何做事,而是如何聘人”。领导者的首要任务应该是选才,其把“先人后事”作为从优秀到卓越的八大原则之一。Valve(美国维尔福软件公司)更是认为招聘时最重要的事情,没有之一。

 

人才招聘对于企业来说如此重要,甚至决定企业的生存与发展,那么,对于处于快速发展中的中国企业来说,在人才招聘与决策上面临的挑战尤为严峻,超过80%的企业人才招聘效果都满足不了企业经营发展的要求,人才招聘和决策已经是中国企业家和HR经理面临的重大难题。

 

为什么人才招聘会成为现实中的重大难题?

为什么人才招聘的成功率低?

为什么企业家和HR也对此存在困惑?

据调查,目前整体工作适龄人口下降,高效毕业人数自2011年后逐年下降,加上网络新型职位的发展,有1000万大学生选择了个人网络就业不入职,这些因素直接导致招聘难的现象。

 

那么,怎样做才能解决招聘难这一现象?

好的招聘工具+好的人才经营理念=成功的招聘。在公司原有的人才经营理念下,使用全程PES招聘管理系统进行人才储备,把招聘工作做在前面,能避免后面招不到人的窘境。人才储备是招聘的重要步骤,HR越早进行人才储备工作,招聘的成功率就会越高。系统还支持人才储备的分类功能,人才储备分类可以明确地体现了公司的人才经营观念,对每个候选人进行不同的分类,根据分类进行跟踪、保持联系。把招聘工作,从事务性工作性质改变为人才经营性质了。

 

 

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